唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回(huí)归(guī)，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的，已是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌(mò)陌(mò)必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文中人物均(jūn)为(wèi)化(huà)名）

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