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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源正、异、新，正异新的区分总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务(wù)总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任正、异、新，正异新的区分免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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