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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yín吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌g)标准并监督实(shí)施。

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

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