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成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

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