上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休(xiū)一或做一(yī)休一(yī)意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用(yòng)的，按(àn)照正常作息(xī)办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和(hé)工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是(shì)无限制的(de)延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说就是所从(cóng)事的这(zh人死后尾七是什么意思，头三尾七是什么意思è)个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者(zh人死后尾七是什么意思，头三尾七是什么意思ě)必须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业(yè)的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面的(de)良性运作(zuò)。

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