雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术(shù)中(zhōng)台的(de)阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织(zhī)架构的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等(děng)核(hé)心团队(duì)并入CDC（国内数字商(shāng)业板块，包(bāo)含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其余(yú)团队少数并入(rù)各子(zi)公司，大(dfe2o3是什么化学元素à)部(bù)分团队(duì)被纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着(zhe)这(zhè)次调(diào)整，集(jí)团CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评(píng)价称，这意味(wèi)着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为(wèi)历史，取而代之的是进入具体业务，变成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身(shēn)为(wèi)平台技术事业群，是独立(lì)于(yú)具体业(yè)务(wù)的技术(shù)研发团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全(quán)球最大规模的电(diàn)商(shāng)平台(tái)技术(shù)底座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台(tái)和供应链中台(tái)被并入大淘系，是意(yì)料(liào)之中。

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务(wù)公司”之一。据(jù)企查查，爱(ài)橙技术(shù)是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少内部人士(shì)将这(zhè)家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花(huā)名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的(de)“专业服务公(gōng)司(sī)”，阿里还有(yǒu)不(bù)少，但目(mù)前(qián)已有整合(hé)的趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一(yī)些员工(gōng)眼中的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿(ā)里本地(dì)生(shēng)活(huó)技术中台的负责人(rén)。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员工所属部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着中(zhōng)台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是构(gòu)建一个可复用的平(píng)台，来支撑前(qián)台多(duō)样化的(de)业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网直言(yán)，“中台过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的快速发展和(hé)颠覆(fù)性创新。”自(zì)此，阿(ā)里对组(zǔ)织架构的调整重心(xīn)变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设(shè)立(lì)四大CEO是(shì)一个明(míng)确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此前(qián)后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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