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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fē共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放i)股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

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