上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思(sī)是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单(dān)位在法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实(shí)行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过四(sì)十四(sì)小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的(de)百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)的(de)意思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互(hù)补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常识和(hé)常(c放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受háng)规(guī)，战(zhàn)略层面的(de)管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de放在里面睡一晚是放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受什么感受，放里面睡觉是什么样的感受)管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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