唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢(mù)的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷(衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢mí)路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次(cì)性(xìng)包下(xià)了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三次创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部(bù)，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还(hái)没有到一(yī)个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资(zī)源投(tóu)入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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