部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与write的过去分词怎么用，write的过去分词英语日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；write的过去分词怎么用，write的过去分词英语>

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有(ywrite的过去分词怎么用，write的过去分词英语ǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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