（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

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