唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平(píng)静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确(què)的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么的日子结束了(le)。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发(fā)起三(sān)次(cì)创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能(néng)一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场。

aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地(dì)区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名(míng)）

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