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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责(zé)是负责(zé)公司(sī)日常(ch一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27áng)业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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