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　　部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)以及部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，公司职(zhí)务22个级别，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些，部门(mén)经理(lǐ)和总监谁大，部门总监和(hé)经理哪个大(dà)等问题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理以下知识：

部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总经理大(dà)。

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒ杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思ng)经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(sh杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思àng)的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的(de)全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。