部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经225是多大码的鞋子女，225是多大码的鞋子理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

225是多大码的鞋子女，225是多大码的鞋子　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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