上一(yī)休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再(zài)工(gōng)作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的(de)工作(zuò)时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的(de)工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定(dìng)的(de)工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实(shí)行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求员(yuán)工加班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是(s美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗hì)不(bù)低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护(hù)自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是(shì)所从事的这个(gè)工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的(de)市场环(huán)境(jìng)和(hé)制度(dù)环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店(美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗diàn)的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题(tí)，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成(chéng)为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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