部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的(de)一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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