部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定(碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗dìng)公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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