唐岩(yán)回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头(tóu)，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望(wàng)借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí开曼群岛属于哪个国家 开曼群岛是国家吗)归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天(tiān)最早也要(yào)九点才(cái)能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而，这一新(xīn)作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)开曼群岛属于哪个国家 开曼群岛是国家吗交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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