部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(g戊戌年是哪一年ōng)作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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