雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，充(chōng)当(dāng)各业(yè)务技术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成了(le)组织架构的(de)调(diào)整。原(yuán)先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应(yīng)链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其(qí)余团(tuán)队少数(shù)并入各子公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务的全(quán)资子(zi)公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意(yì)味(wèi)着阿里的技术大中台(tái)将彻底成为历(lì)史(shǐ)，取而代之(zhī)的(de)是进入具体业务，变(biàn)成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业群，是独(dú)立于具(jù)体业务的技(jì)术研发团队(duì)，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技(jì)术(shù)服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全(quán)球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构调(diào)整(zhěng)中，最为核心的业(yè)务(wù)中台和供应链中台被并(bìng)入(rù)大淘系(xì)，是意料之(zhī)中。

　　按照张(zh诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的āng)勇(yǒng)的(de)说法，阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全(quán)员信中表示：“中(zhōng)后台能力将有序进入到(dào)相关业务集(jí)团和公司，为前台(tái)业(yè)务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业(yè)务(wù)集团和公司所必需的共享中后(hòu)台服务(wù)，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴(bā)巴的(de)全资子(zi)公司，法(fǎ)人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃(sù)）。不少内(nèi)部人(rén)士将这(zhè)家公司视(shì)为“阿里(lǐ)内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式(shì)工号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有(yǒu)不(bù)少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前(qián)已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全资子(zi)公司(sī)乌鸫科技也是一(yī)些员工眼中的“内(nèi)包”公(gōng)司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生(shēng)活技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多(duō)名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间(jiān)里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台(tái)的(de)建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的(de)平(píng)台，来支撑前(qián)台多样化的业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中台(tái)过于(yú)臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等(děng)多(duō)家(jiā)互联网巨头(tóu)在(zài)此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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