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谈恋爱期间所有的转账可以起诉吗,恋爱期间的转账超过多少要还

谈恋爱期间所有的转账可以起诉吗,恋爱期间的转账超过多少要还 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹谈恋爱期间所有的转账可以起诉吗,恋爱期间的转账超过多少要还财经社独家获悉(xī),充当各(gè)业务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了(le)组织架构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内(nèi)数(shù)字商业板块,包含天猫(māo)、淘宝等),其余团队少数并入(rù)各子公司,大部(bù)分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术(shù)。

  爱橙(chéng)技术(shù)属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专业技术服务(wù)的全(quán)资(zī)子(zi)公司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)(花名范(fàn)禹)将出任爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花(huā)名(míng)逍遥子(zi))汇报(bào)。随着这次(cì)调整,集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

  多位内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称,这意味着(zhe)阿里的技术大中台将(jiāng)彻(chè)底成为历(lì)史(shǐ),取而代之的(de)是进入(rù)具体业务,变成专属的小中台(tái)。

  阿(ā)里CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台技术事业群,是独立于具体业(yè)务的技(jì)术研发(fā)团队,充当阿(ā)里的技术中(zhōng)台,主要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平(píng)台(tái)技(jì)术底座。”此次架构(gòu)调(diào)整中,最为核心的(de)业务(wù)中台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入(rù)大淘系,是(shì)意料(liào)之中(zhōng)。

  谈恋爱期间所有的转账可以起诉吗,恋爱期间的转账超过多少要还按(àn)照张勇的(de)说(shuō)法(fǎ),阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中(zhōng)表示(shì):“中后台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业务集团和公司(sī),为前台业务(wù)发展继(jì)续发挥重要价(jià)值。多个业务(wù)集团和公司所必(bì)需的共享中后台服(fú)务,将通(tōng)过专业服务公司的模式(shì)提供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查(chá)查,爱橙技术是(sh谈恋爱期间所有的转账可以起诉吗,恋爱期间的转账超过多少要还ì)阿里巴巴的全资子公司,法人是阿里前(qián)任CTO程立(lì)(花名鲁肃(sù))。不(bù)少内(nèi)部人士将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里(lǐ)内包”,员工与爱橙(chéng)签约,实际(jì)工(gōng)作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式(shì)工号和花名,但没有(yǒu)登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里味”的(de)权(quán)限。

  类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里(lǐ)还有(yǒu)不少,但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资(zī)子公(gōng)司(sī)乌鸫科(kē)技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地(dì)生活技术(shù)中(zhōng)台的负责人。多名内(nèi)部(bù)员工称,此(cǐ)次(cì)调整(zhěng)后,乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部(bù)门调(diào)整为爱(ài)橙(chéng)。

  在不(bù)到8年时间里,阿里经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小前台(tái)”,目的是构建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台,来支撑(chēng)前台多样化的(de)业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不(bù)断变厚的中(zhōng)台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此,阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立(lì)四大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联(lián)网(wǎng)巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng),彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞台。

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