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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事业单位或精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提(tí)交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

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