雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其余团队少数并入(rù)各子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范(fàn)禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍遥子(zi)）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这(zhè)意味着(zhe)阿里的(de)技术大(dà)中台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之的是进入具体业(yè)务，变成(chéng)专(zhuān)属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群，是(shì)独(dú)立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团(tuán)队，充当(dāng)阿(ā)里的(de)技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官网(wǎng)对(duì)CTO线的(de)介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这(邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗zhè)里是全球(qiú)最大规(guī)模的电商平(píng)台技(jì)术底座(zuò)。”此次架构调整(zhěng)中，最(zuì)为(wèi)核(hé)心(xīn)的(de)业务(wù)中台(tái)和供应链(liàn)中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是(shì)让组织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前(qián)的一封全员信中表示：“中后台(tái)能力将有序进入(rù)到相(xiāng)关(guān)业务集团(tuán)和公(gōng)司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要(邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗yào)价值。多(duō)个业务集团和公司(sī)所必需的共享中后台(tái)服务，将通过专(zhuān)业服务(wù)公司的模(mó)式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查，爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴(bā)巴的全(quán)资(zī)子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿(ā)里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作是服(fú)务于(yú)阿里各(gè)业务。爱橙员工(gōng)有正(z邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗hèng)式(shì)工号和(hé)花名，但没有(yǒu)登录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前已(yǐ)有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的(de)“内包”公司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活(huó)技术中台的负责人(rén)。多(duō)名内(nèi)部员工称，此次调整后(hòu)，乌(wū)鸫科技的员工所属部门(mén)调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设(shè)到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大(dà)中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目(mù)的(de)是构建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前台多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内(nèi)网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了(le)业(yè)务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联(lián)网(wǎng)巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中台(tái)。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大(dà)中台也(yě)将和阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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