唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的201狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现8年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了(le)起来。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的(de)回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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