部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗经理而属于总监下(xi18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗à)面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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