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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义 24px;'>怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者和(hé)负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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