部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；cos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式p>

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第cos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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