部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负(二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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