总监和经理是总经(jīng)理大(dà)的。关于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)以及总监和总(zǒng)经理哪(nǎ)个大，公(gōng)司总监(jiān)和经理哪个大(dà)，酒(社日节是什么节日 社日节是农历几月初几jiǔ)店总监和经理哪个大，助(zhù)理总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大，总监和经理(lǐ)哪个(gè)大百度百(bǎi)科等(děng)问题，小编(biān)将(jiāng)为你(nǐ)整理以下(xià)的知(zhī)识答案(àn)：

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事(shì)业单位或分(fēn)支机(j社日节是什么节日 社日节是农历几月初几ī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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