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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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