唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎ一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币n)品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对(duì)等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业(yè)务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南(nán)亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均为化名）

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