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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì欧莱雅精华肌底液好用吗，欧莱雅肌底液的作用和功效)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)欧莱雅精华肌底液好用吗，欧莱雅肌底液的作用和功效营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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