上一(yī)休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作时数(shù)限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适(shì)用(yòng)于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)内所(suǒ)确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不超过八(bā)小时、平(píng)均每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工作日(rì)和工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的(de)法定工作(zuò)时间是多(duō)久(上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好an>jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反(fǎn)劳动(dòng)法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八(bā)小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时(shí)间不得(dé)超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无(wú)限制的延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实(shí)行(xíng)不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是(s上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好hì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的良性运作。

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