雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业(yè)务(wù)中(zhōng)台、供(gōng)应(yīng)链中台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字(zì)商(shāng)业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等(děng)），其余团队少(shǎo)数(shù)并(bìng)入各子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹(yǔ)）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随(suí)着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化整(七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图zhěng)为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部(bù)员工评价称，这意(yì)味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台(tái)将彻底成为历史，取而(ér)代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)前身为(wèi)平台技(jì)术事业(yè)群，是独(dú)立于(yú)具体业务的(de)技术研(yán)发(fā)团(tuán)队，充当阿(ā)里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技术(shù)服务。阿里校园招聘官(guān)网(wǎng)对(duì)CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最大规模的(de)电(diàn)商平(píng)台技(jì)术底座(zuò)。”此次(cì)架构(gòu)调整中，最(zuì)为核心的业务中台和(hé七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图)供(gōng)应链中台被(bèi)并入大淘系，是(shì)意(yì)料之中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法，阿(ā)里(lǐ)拆分的(de)初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中表示：“中(zhōng)后台能力将有序进入(rù)到相关业务集团和(hé)公司，为前台业(yè)务发(fā)展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集(jí)团和公(gōng)司所必需(xū)的共享中后台服(fú)务，将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是(shì)张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之(zhī)一。据企(qǐ)查查(chá)，爱橙(chéng)技术是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子公司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号(hào)和花名，但没有登(dēng)录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有(yǒu)整合(hé)的趋势(shì)。阿里全(quán)资(zī)子公司乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的(de)“内包(bāo)”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花名霜波(bō)）是阿里本地生(shēng)活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历了(le)中台(tái)的(de)建设(shè)到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提(tí)出“大中台+小前台”，目的(de)是(shì)构(gòu)建一(yī)个可复用的平台，来支撑前台(tái)多样化的(de)业务需求，用(yòng)张勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成(chéng)为(wèi)一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也(yě)将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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