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抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌,总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉,充当(dāng)各(gè)业(yè)务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了(le)组织架构的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应链(liàn)中台(tái)等核心(xīn)团队(duì)并(bìng)入CDC(国内数字商(shāng)业板块(kuài),包含(hán)天猫、淘宝等),其余团队(duì)少数并入各子公司,大部分团队被纳入(rù)爱(ài)橙(chéng)技术。

  爱橙技(jì)术属于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下(xià)提供专(zhuān)业(yè)技(jì)术服务的全资子公司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)(花(huā)名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(花名(míng)逍(xiāo)遥子)汇(huì)报(bào)。随着这次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他(tā)职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多(duō)位内部员工评(píng)价(jià)称,这意味着(zhe)阿里的技术大中台将彻底成为历史,取(qǔ)而代之的(de)是(shì)进入具体业(yè)务,变成专属的小中台。

  阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)前身(shēn)为平(píng)台技(jì)术事业群(qún),是独立于(yú)具体业(yè)务的(de)技(jì)术研(yán)发团队,充当阿里(lǐ)的技术中台,主(zhǔ)要(yào)为淘系(xì)电商提供(gōng)技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是(shì):“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全(quán)球(qiú)最大(dà)规模的(de)电商平(píng)台(tái)技术底座。”此次架构调整中(zhōng),最为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大淘系,是意料之中。

  按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法,阿(ā)里拆分的(de)初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前(qián)的一封全员信中表示:“中后台能力将有序(xù)进入(rù)到(dào)相(xiāng)关业(yè)务集(jí)团和公司,为(wèi)前(qián)台业(yè)务(wù)发展继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个业务集团和公司(sī)所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务,将通(tōng)过(guò)专业服(fú)务公司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务公司”之一(yī)。据企查查(chá),爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司,法(fǎ)人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立(花名鲁(lǔ)肃(sù))。抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌,总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳不(bù)少内部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视为“阿里内(nèi)包(bāo)”,员工与爱橙签约,实(shí)际工作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花(huā)名,但没有(yǒu)登录(lù)阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类(lèi)似爱橙这样(yàng)的“专业服务(wù)公司”,阿(ā)里还有不少,但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全(quán)资(zī)子公司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公(gōng)司(sī),法人陈(chén)琴(花名(míng)霜(shuāng)波)是(shì)阿里(lǐ)本地生活技术中台的负(fù)责人(rén)。多名内部员工(gōng)称(chēng),此次调(diào)整后,乌鸫科技的(de)员(yuán)工所(suǒ)属部(bù)门调整为(wèi)爱橙。

  在(zài)不到8年时间里,阿里(lǐ)经(jīng)历(lì)了中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分,意味着中台彻(chè)底变(biàn)薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目的是构建一个可复用(yòng)的平台,来(lái)支撑前台多样化的业务(wù)需求,用张抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌,总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳勇的话说是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不(bù)断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言,“中(zhōng)台过(guò)抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌,总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化,阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此,阿里(lǐ)对组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中(zhōng)台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样(yàng),彻底退出(chū)历(lì)史舞台。

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