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江苏高考为啥用全国卷,全国高考看江苏下一句

江苏高考为啥用全国卷,全国高考看江苏下一句 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉,充(chōng)当各(gè)业务技(jì)术(shù)中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中台等(děng)核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内(nèi)数字商业板块,包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等),其余团队少(shǎo)数并(bìng)入(rù)各(gè)子(zi)公司,大部分团(tuán)队被纳入(rù)爱橙技术。

  爱(ài)橙(chéng)技术属于(yú)阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿(ā)里巴巴旗下提供专业(yè)技(jì)术服务的全资(zī)子公司。

  知情(qíng)人士称,原阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)(花名范(fàn)禹)将出任爱(ài)橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥(yáo)子)汇报(bào)。随(suí)着这次调整,集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工(gōng)评价(jià)称,这意味(wèi)着阿里的(de)技术大(dà)中台将彻底成为历史,取而代(dài)之(zhī)的(de)是进入具体(tǐ)业务,变成(chéng)专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事(shì)业群,是独立于具体业(yè)务(wù)的技术研发团队,充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台,主要为(wèi)淘(táo)系(xì)电商提供(gōng)技术服务。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规(guī)模的(de)电商平台技术底座。”此次(cì)架构调整中(zhōng),最为核心的业务中台(tái)和供应链中台被并入大淘系(xì),是意料之(zhī)中。

  按照张勇的说法(fǎ),江苏高考为啥用全国卷,全国高考看江苏下一句阿里拆分(fēn)的初(chū)衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前的一(yī)封全员信中表示:“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序(xù)进入到(dào)相关业务(wù)集团(tuán)和公司,为前台业务发展继(jì)续发挥(huī)重要价值。多个业务(wù)集团(tuán)和公司所必需的共享中后台服(fú)务,将(jiāng)通过专业服务(wù江苏高考为啥用全国卷,全国高考看江苏下一句)公(gōng)司的模(mó)式提供。”

  爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术(shù)是阿里巴巴的(de)全资(zī)子公司,法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)(花名鲁肃(sù))。不少(shǎo)内部(bù)人(rén)士将这(zhè)家公司视为“阿里内包”,员工与爱(ài)橙(chéng)签约,实际工作(zuò)是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名,但(dàn)没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的(de)权(quán)限。

  类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”,阿里还(hái)有不少,但目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的(de)“内包(bāo)”公司(sī),法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是(shì)阿里本地(dì)生活技术(shù)中台(tái)的负责人。多名内部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所属部(bù)门调(diào)整(zhěng)为爱橙(chéng)。

  在不(bù)到(dào)8年时间里,阿里经历了(le)中台的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

  2015年(nián)末,阿里(lǐ)提(tí)出“大中(zhōng)台(tái)+小前台”,目的是构(gòu)建一个可复用(yòng)的平台,来支撑前台(tái)多(duō)样(yàng)化的业务需求,用张勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

  到(dào)2020年(nián)末,不断变厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内(nèi)网(wǎng)直(zhí)言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此,阿里对组织架构的调整重心(xīn)变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四大CEO是一(yī)个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样(yàng),彻底退出历史舞台。

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