绿茶通用站群绿茶通用站群

相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术

相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获悉,充当各(gè)业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架(jià)构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商(shāng)业板块,包(bāo)含天猫(māo)、淘宝等),其余团队少(shǎo)数并入(rù)各子公司(sī),大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙技术属于(yú)阿(ā)里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资子公(gōng)司。

  知(zhī)情人(rén)士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花(huā)名范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报(bào)。随着这次调整,集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

  多(duō)位(wèi)内部(bù)员工评价(jià)称,这意味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史(shǐ),取而代之(zhī)的是进(jìn)入具体业务,变成(chéng)专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业群,是独立于具(jù)体(tǐ)业务的技(jì)术(shù)研发团(tuán)队,充当阿里的(de)技术中台(tái),主要(yào)为(wèi)淘系电商(shāng)提(tí)供技术服(fú)务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规(gu相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术ī)模的电(diàn)商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整中,最为核(hé)心的业务中台和供应链中台被并入大淘(táo)系,是意料之中。

  按(àn)照张(zhāng)勇(yǒng)的说法,阿(ā)里拆分(fēn)的初(chū)衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的(de)一(yī)封全员信中表示:“中后台能力将有序进入到相关业(yè)务(wù)集团和公司,为前台业务发(fā)展继续发挥重要(yào)价(jià)值。多(duō)个业务集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共享中后台(tái)服务,将通过专业服(fú)务公司的模(mó)式(shì)提供。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口中(zhōng)的(de)“专业服(fú)务公司(sī)”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子(zi)公司(sī),法人是阿里前任CTO程(chéng)立(lì)(花(huā)名鲁(lǔ)肃)。不(bù)少(shǎo)内部人(rén)士将这家公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”,员工与爱橙签约,实际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和(hé)花名(míng),但没有登录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的(de)权(quán)限。

  类似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服务公(gōng)司”,阿里还有不(bù)少,但目(mù)前已有整合的趋势(shì)。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技也(yě)是一(yī)些(xiē)员工眼中的(de)“内(nèi)包”公司,法人(rén)陈琴(qín)(花(huā)名霜波)是(shì)阿(ā)里本(běn)地生活技术中台的负责人(rén)。多名(míng)内部员工称,此次调整后,乌鸫科技(jì)的员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱(ài)橙。

  在不到8年时间(jiān)里,阿(ā)里经历了中台的建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着(zhe)中台彻底变(biàn)薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建一个可复用的(de)平台(tái),来支撑前台多(duō)样化的业务需(xū)求(qiú),用张勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变(biàn)厚的(de)中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网直言,“中台过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了(le)业(yè)务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自(zì)此,阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中(zhōng)台。

  在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台也将(jiāng)和阿里的集(jí)相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术体婚(hūn)礼一样(yàng),彻底退出历(lì)史舞台(tái)。

未经允许不得转载:绿茶通用站群 相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术

评论

5+2=