唐(táng)岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户(hù)体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌(mò)联通如何查询话费余额和流量余额，联通怎么查话费余额和剩余流量陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　联通如何查询话费余额和流量余额，联通怎么查话费余额和剩余流量　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东等(děng)新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远(yuǎn)称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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