总监和经理是总(zǒng)经(jīng)理大的。关于总监和经(jīng)理哪个大以(yǐ)及总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)哪个大，公司总监和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经(jīng)理哪个(gè)大，助理总监和(hé)经理(lǐ)哪个大，总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大百度百科等(děng)问题，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下(xià)的知(zhī)识(shí)答(dá)案(àn)：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等高35c到底有多大，35c是多少级职(zhí)员(yuá35c到底有多大，35c是多少n)的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　35c到底有多大，35c是多少　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

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