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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工(gō姓张的历史名人有哪些 张姓皇帝一共有几位ng)程师(shī)及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定(dì姓张的历史名人有哪些 张姓皇帝一共有几位ng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

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