部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

乔丹有多高　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大乔丹有多高运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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