上一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无(wú)固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围不(bù)受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)四十四小时的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工(gōng)作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合(hé)理(lǐ)确定其(qí)劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八(bā)小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国(guó)家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工(gōng)单位(wèi)要根据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小(xiǎo)时。小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法(fǎ)维(wéi)护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上(小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思shàng)，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的(de)工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的市场环境和(hé)制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和(hé)解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能有一(yī)时(shí)的红(hóng)火，但(dàn)是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良(liáng)性运作(zuò)。

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