部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最(zu郑业成是否已婚 郑业成是几线演员ì)高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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