部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是数字大写金额正确写法是什么意思，数字金额大写规范注意总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的(de)职业(yè)经(jīng)理人充任(rèn)。数字大写金额正确写法是什么意思，数字金额大写规范注意p>

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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