部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两理(lǐ)之间。

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