唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。酒红色是哪几个颜色调出来的p>

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎酒红色是哪几个颜色调出来的从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健酒红色是哪几个颜色调出来的康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王力(lì)任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速(sù)打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存(cún)在营(yíng)收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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