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准格(gé)尔(ěr)旗民(mín)族中学现任校(xiào)长,准(zhǔn)格尔旗民族中学搬迁(qiān)

  学校地(dì)址:准(zhǔn)格尔旗薛家湾镇

  学(xué)校性(xìng)质:公办,私立

准格尔旗(qí)民族中学(xué)简介说明文

  准格尔旗民(mín)族中学

   

   

  目录(lù)

学(xué)校总介
  1. 学校理念(niàn) 

      校长目标(biāo)

展开学(xué)校总(zǒng)介(jiè) 

  

  1. 学校理(lǐ)念 校长目标
展开(kāi)

   

   

编辑(jí)本(běn)段学校总介  准旗民族中学建于(yú)1976年,是(shì)汉语(yǔ)授课选修蒙语的普通四年制初级中学,1999年8月随(suí)旗(qí)人民政(zhèng)府驻地迁址薛家湾。

   

    学(xué)校总(zǒng)占(zhàn)地面积41000m2,教学办公楼(lóu)、宿舍(shě)楼、多功能(néng)体(tǐ)艺楼、图(tú)书实验电教综合楼,总建筑面积(jī)17886m2。

  图书、实验仪器按(àn)自治(zhì)区(qū)“普九”达标一类标准配齐,校(xiào)园网络系统、双(shuāng)控(kòng)闭路电视教学(xué)系统运(yùn)用于教学,班班实(shí)现多媒(méi)体教学,现代教育技术水(shuǐ)平走进自治区前列,被(bèi)国家教育部命名为“农村计算机网络(luò)信息站示范(fàn)校”。

   

    学校现有教职工(gōng)193人,其中(zhōng)专任教师(shī)148人,学历合格(gé)率(lǜ)为100%。

  有(yǒu)43名教师分别(bié)获市、区(qū)、国(guó)家级(jí)“优秀教师”、“教学能(néng)手”称号。

  学校(xiào)现有教学班(bān)38个,在校学生2163人,其中少数民族(zú)学(xué)生893人。

   

    学校以培养“四有”新人为目(mù)标,以“正德创(chuàng)新(xīn)清伍猛、敦(dūn)品励学”为校训,加强管理,科研引(yǐn)路,开拓创新,教育(yù)教学质量稳步提(tí)高。

  先(xiān)后荣(róng)获(huò)全国双(shuāng)合格“优秀家长学校”、“群众体育先进单(dān)位”、全(quán)国流动人口子(zi)女(nǚ)农(nóng)村留守儿童“示范家长学校”称号;内(nèi)蒙古(gǔ)自治区“现代教育技术优(yōu)秀学校”称号;鄂尔(ěr)多斯市“文明(míng)单(dān)位标兵”、“初(chū)中(zhōng)语(yǔ)文(wén)整体(tǐ)改革先进集体”称号,连续六(liù)年获(huò)全(quán)市(shì)“教(jiào)学质量先(xiān)进(jìn)学校”称号。

  承担6项国家级课题实验,现(xiàn)有德(dé)育(yù)、物理、作文三步法3项课题(tí)成功结题。

  优质的教(jiào)育(yù)服务与良(liáng)好的办学质量,赢得社(shè)会的认可与支持,近年来(lái)得到社会(huì)各界捐助120多万元(yuán)。

   

    目前,全校师(shī)生以激(jī)昂(áng)的斗(dòu)志,同心(xīn)同(tóng)德,群策群力,向着建(jiàn)成自(zì)治区(qū)“校园一流、管理一流、师资一流、设备一流、质(zhì)量一(yī)流”的(de)普(pǔ)通(tōng)初级中(zhōng)学目标(biāo)迈进。

  学校理(lǐ)念 

  校(xiào)长目标  提升(shēng)学校内(nèi)涵 提高教育质量   文 / 内蒙(méng)古准格尔旗民族中学校长 杨树(shù)清 

    学校内涵式发展是实(shí)践科学发展观(guān)的必然要求,是实现可持续发展的必然选择。

  走内涵式发展之路,更(gèng)新理念是前提,培(péi)养(yǎng)人才是根(gēn)本,提高质量是核(hé)心,科(kē)研创新是(shì)动力,发(fā)展教师(shī)是(shì)关键,强化管理是(shì)策略,打造名校是途径。

   

    一、更新(xīn)育人(rén)理念(niàn),创新育人模式 

    新(xīn)出台的《国家(jiā)中长期教育改革和(hé)发展规划纲要》明(míng)确(què)指(zhǐ)出:“育(yù)人(rén)为本是教育工作的根本(běn)要求”,“以(yǐ)学生(shēng)为(wèi)主体,以教(jiào)师为主导,充分(fēn)发挥教师(shī)的主动性,把促进学生成长成才作为(wèi)学(xué)校(xiào)一(yī)切工作的出(chū)发点和落脚点,关心每一(yī)个学(xué)生,促进每个学生主动(dòng)地(dì)、生动活泼地发展;尊重教育(yù)规律和学生身心发展(zhǎn)规(guī)律,为每个学生提供适合的教育,培养造就数以亿计(jì)的高素质劳动者、数(shù)以千万计的专门人才和一大批拔(bá)尖(jiān)创新人(rén)才。

  ”所以,作为一(yī)名教育工作(zuò)者,不断更(gèng)新自己的人才观和(hé)育(yù)人理念已成为一种责任和必需(xū)。

   

    (一)树(shù)立人(rén)人成才(cái)观念,面向全体学生(shēng),促进(jìn)学生成长成才。

  树立多(duō)元(yuán)化(huà)人才观(guān)念,尊(zūn)重(zhòng)个人选择,鼓励个性发展,不拘一(yī)格培养人(rén)才。

  树立终(zhōng)身学习观念,为持(chí)续(xù)发展奠定(dìng)基础。

  树立(lì)系(xì)统培(péi)养观念,推进各(gè)个(gè)学(xué)段(duàn)间(jiān)的有(yǒu)机衔接,理论与(yǔ)实践(jiàn)紧(jǐn)密结(jié)合,学校、家(jiā)庭、社会密切配合,重视活动育人(rén)与教学育人(rén)的有机融合,不蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句断丰(fēng)富育(yù)人形式(shì)和内(nèi)容。

  注重学思结合,知行统一(yī),使(shǐ)每一(yī)个学生都能(néng)够(gòu)得(dé)到长足发展。

   

    (二(èr))树立(lì)新(xīn)型服务观念(niàn),建设服务(wù)型学校,营造良(liáng)好(hǎo)的育人环境。

  在(zài)全(quán)社会(huì)大(dà)力提倡服务型政府和服务型机关的背景下,学校首先应该把“以(yǐ)人为本、以发展(zhǎn)为(wèi)本”的思想提(tí)到新的高度落实,把“为学生服务、为(wèi)家长服(fú)务、为社会服(fú)务”理念转变(biàn)为具(jù)体(tǐ)行动,内化为学校文(wén)化,把当前从事(shì)的工作当做一种责任和义务(wù),把(bǎ)“人类灵魂的工程(chéng)师”作为一种崇高的事业追求而不只是一种职(zhí)业定位,只有(yǒu)这(zhè)样,教师的心才能真正潜下(xià)来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观念,教育(yù)学生(shēng)养成习惯,形成能力,为学生成为人才奠(diàn)基。

  答(dá)桥作为基础教育工作者,我们(men)必须清醒地(dì)认识到,学校教育(yù)只(zhǐ)能是为学生(shēng)人(rén)生(s蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句hēng)的(de)发展奠定基础,书本理(lǐ)论知识只能是人生(shēng)发展的专业基础,学校(xiào)(特别(bié)是基础教育阶段)是为(wèi)让学生成为未来人才做(zuò)准备、打基础的地方,我们的主要(yào)任务是培(péi)养学生养成习惯,形成能力,适(shì)应社会(huì),创造未(wèi)来。

   

    二、创新管(guǎn)理机制(zhì),提高(gāo)管理(lǐ)效能 

    “向(xiàng)目标要动力,向细节要超越,向管(guǎn)理(lǐ)要质量(liàng),向科研要创(chuàng)新”。

  学校(xiào)要橘蚂实现(xiàn)内(nèi)涵发(fā)展,管理创新势在必行,关键在于教师(shī)管理、学生管(guǎn)理和学校(xiào)工作(zuò)管理的(de)创新。

  要坚持走“制度(dù)+情(qíng)感+目标”的管理模(mó)式,追求管理的精细(xì)化、规范化和(hé)人文化(huà),不断(duàn)创(chuàng)新管(guǎn)理机制,提高管(guǎn)理效(xiào)能。

   

    (一)创新教(jiào)师工作评(píng)价(jià)制(zhì)度(dù),加(jiā)快推进教师管(guǎn)理(lǐ)实现三(sān)个转(zhuǎn)变。

  即教师管(guǎn)理制度由(yóu)“重规范”向“重促进”转变,由“重结果”向“重(zhòng)过(guò)程”转变,由“重形(xíng)式”向“重效果”转变(biàn)。

  教师评价制度要充分体现评(píng)价(jià)的过程性、发展性和激励(lì)性。

  要明(míng)确规范制度,提升“规范(fàn)”境界(jiè),引(yǐn)领(lǐng)教师向(xiàng)“没有(yǒu)最好、只有(yǒu)更(gèng)好”的(de)工作(zuò)品位追求,用发(fā)展的(de)目标激励教(jiào)职(zhí)员(yuán)工,摒弃“只按制度工作(zuò)”的(de)传统(tǒng)思维;要坚持教(jiào)师发(fā)展与(yǔ)学生发展(zhǎn)相结合、教师发展与学校发展相结合(hé)、教师个体(tǐ)的全面发展与个性发展(zhǎn)相结合,特(tè)别要注重(zhòng)优(yōu)秀(xiù)教师群体的建设,专门制定教师团队发展评(píng)价激(jī)励制度(dù),使评价激(jī)励的重(zhòng)点聚(jù)集在教(jiào)师、学(xué)生(shēng)和学校“三(sān)赢”的结合(hé)面上。

  使学校管(guǎn)理更趋科(kē)学化、高(gāo)效化。

  引导和促进教师向学习型、研究型、发展型(xíng)方向发展(zhǎn)。

   

    (二)创(chuàng)新德(dé)育形式,丰富德育内容,推进学(xué)生管理自主(zhǔ)化。

  以“引导(dǎo)学生形(xíng)成正确的(de)世(shì)界观、人生观(guān)、价值观”为目标,构建各学(xué)段(duàn)有效衔接的德(dé)育体系,不(bù)断提高德(dé)育工作的吸(xī)引力和感染力。

  加(jiā)强理(lǐ)想信(xìn)念教育(yù),民族精神(shén)和时代(dài)精神(shén)教育,社(shè)会主(zhǔ)义荣辱观(guān)教育,公民意识教育;加(jiā)强心(xīn)理健康教(jiào)育,重视对学生(shēng)心(xīn)理的(de)疏导和沟通,要(yào)重视培养学生的(de)责(zé)任意识(shí)和安全(quán)意识。

  把德(dé)育(yù)与智育有机结合,渗透到教育教学的各个(gè)环节,贯穿于学校教育、家庭教育和社(shè)会(huì)教(jiào)育(yù)的各个(gè)方面。

  把思想品德(dé)教育和行为(wèi)养成(chéng)教育有机(jī)结合(hé)起来,增强德育(yù)工(gōng)作的针对性和实效性。

   

    (三)坚(jiān)持学校发展为本(běn),推进学(xué)校工作管(guǎn)理科(kē)学化、民主化。

  重点抓好三项工作,一(yī)是明确目标,首先要结合学校实际(jì)科学地定位学校发(fā)展目标愿景,围绕(rào)学校(xiào)发展目标自上而下确定(dìng)各(gè)部门在各(gè)个阶(jiē)段的工作目标,引导全(quán)体师生确定自(zì)己的人生发展目(mù)标(biāo)和各个阶(jiē)段的发展计划,自下而上实(shí)现(xiàn)目标的过程就(jiù)是逐(zhú)步实现学(xué)校整体(tǐ)发(fā)展(zhǎn)目标的过程。

  二(èr)是科学计划(huà),近期规划要落实长远规划,学年计划要落实(shí)近期规划,学期计划要落实(shí)学(xué)年计划,周工(gōng)作安排要落实(shí)学(xué)期(qī)工作计划;三是狠抓(zhuā)落(luò)实(shí),实(shí)行教师岗位竞聘制(zhì)和领(lǐng)导岗位目标管理责任制,要保证人(rén)人(rén)有事做,事事有人管(guǎn),要做到工(gōng)作标(biāo)准有高度,过程管理有力度(dù),考核评价有尺度。

  努(nǔ)力实现四个(gè)转(zhuǎn)变(biàn),即由经验型(xíng)管理向科(kē)学(xué)型管理(lǐ)转变;由粗放式的外延管(guǎn)理向精细化的内涵管理(lǐ)转变;由(yóu)事务型管(guǎn)理向(xiàng)流程式管(guǎn)理转(zhuǎn)变(biàn);由封闭(bì)式管理向开放式、民主式管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课(kè)改精(jīng)神,深化教(jiào)学改革 

    提高教育质量,教(jiào)学改革是动力。

  深化教(jiào)学改革要以课标为(wèi)依据,以常规为基(jī)石(shí),以科研为(wèi)依托(tuō),以课堂(táng)为载体,实现“六化”,即教师素质(zhì)品(pǐn)位化,师生交往(wǎng)人(rén)文化,教学设计科(kē)学化,习题训练精(jīng)炼化,课堂教学高(gāo)效化(huà)。

   

    (一)以课堂为(wèi)主阵地。

  教学(xué)改革(gé)要以学生为本,以学生的发展为(wèi)本(běn),优化教(jiào)学手段,改革教学方法。

  教师进(jìn)课堂要求“六带”,即“带着微(wēi)笑进课堂,带着激情进(jìn)课(kè)堂(táng),带着爱心进课(kè)堂(táng),带着自信进课堂,带着(zhe)责任进课堂,带着反思进课堂”。

  具体要明确一(yī)个中(zhōng)心(即以(yǐ)学生为(wèi)主体(tǐ)),实现两大转(zhuǎn)变(学生自主学(xué)习(xí),合作学习),落实三维目标,创设“四多时空”(课堂给(gěi)学生多一点(diǎn)深入(rù)思考的时间,多一点消化反馈和校正的(de)时(shí)间,多一(yī)点动手实(shí)践的时间,多一点了解社会的(de)时间),全面提高课(kè)堂教学的有效(xiào)性(xìng),减轻学(xué)生过重的课业负担(dān)。

  学(xué)校领导要经常深入课堂督查、研(yán)究和指导,实现课堂教学“零距离”管理(lǐ)。

  教研组要(yào)有计划地组织以课堂教(jiào)学为主(zhǔ)的评课活动和专题研究。

   

    (二(èr))以能力培养为重点。

  教育改革要优化知识结构,丰富社(shè)会实践,强化能力培养。

  着力提高(gāo)学生的学习能力、实(shí)践能力(lì)、科技创新(xīn)能力和自我管理(lǐ)能力,教(jiào)育学生学会知识技能,学会动手动脑,学会生存生活,学(xué)会做事做人(rén),促进学生主(zhǔ)动(dòng)适应(yīng)社会,开创美(měi)好未来。

   

    (三)以评价(jià)体(tǐ)系为导向。

  建立(lì)并逐步(bù)完善能促(cù)进(jìn)学(xué)生(shēng)全面发展和促进教(jiào)师不断提高的评价体(tǐ)系,要善于发现和发展(zhǎn)学生多方面的潜能,发挥(huī)评(píng)价的教育功能和激励功能,帮助(zhù)学生激发兴趣,树立自信(xìn),促(cù)进(jìn)学(xué)生健康成长(zhǎng)、主(zhǔ)动发展、全(quán)面发(fā)展。

   

    (四)以(yǐ)课程建设为主(zhǔ)要(yào)内容。

  学(xué)校在(zài)全面执行国(guó)家和(hé)地方课程计划,按要求开(kāi)足开齐(qí)开好所有规定课程的同时,要积(jī)极开发(fā)和(hé)利用各种课程资(zī)源(yuán),开发(fā)校本(běn)课程。

  有利于(yú)培养学生的探究精(jīng)神和创(chuàng)新意识。

   

    四、强化队伍建设,关(guān)注(zhù)教师(shī)发(fā)展(zhǎn) 

    教育大计,教师(shī)为本。

  教师能力强、水平高,学生才能健康成(chéng)长(zhǎng),学校才能可持续发展(zhǎn)。

  因此,造就一支(zhī)师德(dé)高(gāo)尚、业务(wù)精(jīng)湛(zhàn)、结构合理、充满活力(lì)的高素质专业化教(jiào)师队伍,是提(tí)升学校内涵,提(tí)高(gāo)教育(yù)质量的前提。

   

    (一)加强师德建(jiàn)设(shè)。

  要不断加强教(jiào)师职业理想和职业道(dào)德教育,增强(qiáng)广大(dà)教(jiào)师教书育人的(de)责任感(gǎn)和使命感(gǎn)。

  引导教(jiào)师要关爱学生,严谨(jǐn)笃学,淡泊(pō)名利,自尊自律,以人格(gé)魅力(lì)和(hé)学识魅力教(jiào)育感(gǎn)染学生,做学生(shēng)健康(kāng)成长的引路人,良好习惯的训练(liàn)师,知识技(jì)能的奠基(jī)者。

  要把师德建设(shè)摆在(zài)学校工作的首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师生做到(dào)的,校长(zhǎng)和领导班子成员首先必须做到,要以(yǐ)身作则(zé),率(lǜ)先垂范,这样才(cái)能(néng)引领全(quán)校师生(shēng)强化(huà)拼(pīn)搏奉献(xiàn)意识、主(zhǔ)人责任意识和行为(wèi)示范意识。

  以校本培训为平(píng)台,组织开展内(nèi)容(róng)丰富(fù)、形式多样的师(shī)德培训。

  要重视做好每年一(yī)次(cì)的师德标兵(bīng)评选表彰工作,将师德表现作为(wèi)教师考核评(píng)价和评优聘(pìn)用的前提和(hé)重要指(zhǐ)标,采取综合措施(shī),建立长效机制。

   

    (二)提高教师业(yè)务水平。

  完(wán)善培(péi)养培(péi)训体系,做好培养培训规划,努力(lì)抓好集体备课、校(xiào)本(běn)研(yán)修、名师(shī)育(yù)名师(shī)和校际结对帮扶等活动,优化队伍结构,提高教师(shī)专(zhuān)业(yè)水平和教学能力。

  创新教师(shī)培训(xùn)模式,走“以训带研,以研(yán)促训,研训结合”的校本研(yán)训(xùn)新路(lù)子,要(yào)做到“学有(yǒu)所用、用有所(suǒ)思、思有(yǒu)所得(dé)”。

  通(tōng)过(guò)研修培训、同(tóng)伴(bàn)互助、自学反思、课题(tí)带(dài)动等方式,培养教育教学骨干(gàn)、专家型教师和(hé)学科带头人(rén)。

  强化教师的竞争进(jìn)取意识(shí)、团队(duì)合作(zuò)意识(shí)、学(xué)习反(fǎn)思意识(shí)和专业成长意识。

   

    五(wǔ)、形成办(bàn)学特(tè)色,打造品(pǐn)牌(pái)学校 

    在着力提升学校综合实力的过程(chéng)中,还应注重营造物质文化(huà)氛围,提炼精(jīng)神(shén)文化传(chuán)统,形成制度文化(huà)支柱(zhù),切(qiè)实(shí)加(jiā)强校园文化(huà)建设(shè);注重搞好教育信息化建设(shè),促进(jìn)教育(yù)现代化进程。

  要遵循(xún)教育规(guī)律,发挥本校优势(shì),选中突破口,以点带(dài)面,整体(tǐ)优(yōu)化(huà),形成特(tè)色。

  要创造有利条件,鼓励(lì)教(jiào)师和(hé)学校领导班子成员在实(shí)践中大胆探索,与时俱进,不断更新(xīn)教育(yù)思想、教育模式和教育方(fāng)法,逐(zhú)步形成一种独特的(de)、优质(zhì)的、稳定的办学风格,从(cóng)整(zhěng)体上形成特有的治学方(fāng)略、办(bàn)学思路(lù)和办学理念。

  要(yào)倡导教(jiào)育(yù)家办(bàn)学,育名(míng)师,抓质量,创特(tè)色,树(shù)品牌。

  要(yào)在更高层面上(shàng)重(zhòng)视办学(xué)理(lǐ)念(niàn)的输(shū)出与(yǔ)共享,扩大优质资源的辐射面和影响力,进(jìn)一步提升学校的(de)创(chuàng)新能力和品牌效应,促进学校走上可(kě)持(chí)续(xù)发(fā)展(zhǎn)的(de)良(liáng)性循环轨道(dào)。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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