雪豹财经社独家(jiā)获悉，充当各业(yè)务技术(shù)中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台、供应链中台(tái)等核心团(tuán)队并入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板块，包含天猫(māo)、淘(táo)宝等），其余(yú)团队少(shǎo)数并入各子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次(cì)调整，集团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成(chéng)为(wèi)历(lì)史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评(píng)价称(chēng)，这意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中台将彻(chè)底成为历(lì)史，取(qǔ)而代之的是进入具体业(yè)务，变成(chéng)专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技(jì)术事业(yè)群，是(shì)独立于(yú)具体业(yè)务的技(jì)术研发团队，充当(dāng)阿(ā)里的技(jì)术中(zhōng)台，主要为淘(táo)系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的(de)电商平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整中，最为核心的业务中台(tái)和供应链中台被(bèi)并入大(dà)淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在此前的一封全(quán)员信(xìn)中表示：“中后台能力(lì)将有序进入到相关业务集(jí)团和公司(sī)，为前台(tái)业务发(fā)展继续发挥重要价值。多个业务集团和(hé)公司所必需的(de)共享中(zhōng)后台(tái)服务，将通(tōng)过专业(yè)服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴的(de)全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人(rén)士将这家公(gōng)司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实际工(gōng)作(zuò)是(shì)服务(wù)于(yú)阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正式工号和花名，但没(méi)有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地(dì)生活(huó)技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的(de)员(yuán)工所属部(bù)门调(diào)整为爱(ài)橙。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用的平台，来(lái)支(zhī)撑(chēng)前台多样化的(de)业务(wù)需(xū)求(qiú)，用张勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务(wù)的快(kuài)速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对(duì)组织架(jià)构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断变薄，设(shè)立(lì)四(sì)大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在(zài)此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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