上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或(huò)做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作(zu标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压ò)性质和职责范(fàn)围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超过(guò)四十四小时(shí)的工时(shí)。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律(lǜ标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压)规(guī)定的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按(àn)照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的(de)相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无(wú)限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工单(dān)位要根(gēn)据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门(mén)的(de)批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一简(jiǎn)单来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是(shì)当(dāng)天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模(mó)式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期(qī)以(yǐ)后我的(de)企业的(de)发展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成为常(cháng)识(shí)和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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